如何当好规划局局长（新原创）
上面是昨天早上写的，急着去单位开例会也就没有及时完成，今天进了后台一看，很多朋友有反馈，希望写了大家聊聊的，所以打算继续写。其实这个文章也是城市规划博客的第801个文章了，我的公文写作能力大大降低了，写博客不利于公文写作，呵呵，例会上被安排了写2个调研文章，2个请示，超级郁闷，我宁愿写几个博文。
当好规划局局长，我觉得首先应当看局长面临的困难，如下几个方面：
1、政策环境。我值得是从城乡规划法律法规体系的完备性，从这个方面将做一个国土局局长比做一个城市规划局局长容易多了。当然，另一方面，我们也要看到规划局的弱势，特别是在部省市等上级的重视或是说支持力度上，实际有效的文件或是其他各方面都是很少的，即使连口号也都是几年不变。
2、地方环境。地方的领导最喜欢插手的就是规划局，貌似他们的见识都比规划局局长广，理论水平都比规划局局长高，或许他是上过同济大学的市长班县长班。规划局局长如果如何都是地方经济的挡道者，服务地方经济，服务招商引资的力度无论如何都是不够的，解放思想的步子总是嫌小的，事实求是的话是不能提的。在与其他部门协调的时候，总是弱势，总是被埋汰的，他们的步子太大，我们的规划真的是绊脚石。
3、局内环境。局内到底应当设几个副局长比较好呢？当然这个问题应当是组织部门的事情，规划是个复杂是事情，大家也各有看法实属正常，但城市规划也是一个系统工程，如果不能很好的同一好思想，容易在执行中出问题。如何分工，如何沟通，如何统一都是比较麻烦的问题，编制、推演、审批、批后管理、规划核实、档案管理、后勤、采购、人事都是要统一的。
4、人员问题。规划局始终是缺人的，所以规划局总是说人人都是多面手，都懂一点，都不是很精通。要用什么专业的人做什么专业的业务，如何管好人，用好人，如何让手下都有好的专业成长，如何在工作中成长，有所得，有所乐。好像能采取和院校合作的规划局很少，有时间让规划一线工作人员经常出去培训的也很少，天天忙，忙专业倒也是好的，但往往是为了一些没有技术含量，但各方矛盾很多的，而矛盾也完全不是规划本身的问题，比如，拆迁安置、邻里问题、资金问题等等。
5、管理问题。很多地方的规划局很重视管理。人员管理、对外对内制度的建立等等。有部分地方建立了所谓的ISO9000的认证系统，用国际化标准化来规范规划局的工作，但是很多地方真的是为了政绩和作秀来贯标，建立厚厚的文件册子肯定不能用于实际工作，人员的素质跟不上，领导的思想也跟不上，标准束缚工作，久而久之标准就失效了，或许，第二年的标准年审就不想做了。一个标准必须要有起码的外部环境和内部环境，而不是说建立就建立的，当然现在的咨询服务公司为了赚钱，可以让你2个月内一次性通过，然而效果呢？我们需要的是实实在在的建立一套适用的管理制度，用制度来管人，做制度来规范行为。
6、局长自身的心态问题。为什么要做规划局局长，为钱还是为利，还是为权？往往看到有的人肚子很大，头发是中年就白了，何必呢？身体最重要，钱利权也不是越多越好，钱利是不能乱拿的，现在的廉政建设还是让很多人吃不消的，权也不是越大越好，权是来自人民的，如何为人民用好权也不是可以随心所欲的。 当规划局长，可以在更高的平台上锻炼自己，在专业上有所突破，接触更多的问题，思路更广，思考更广的问题，多多出去考察，多出去学习，呵呵，这是好的。再拔高一点，可以用好手中的权，为地方建设做更大贡献，为人民群众谋福利。
最后说说，规划局局长需要哪些能力吧：
1、政治理论水平。宏观政策把握，忠于党和人民的事业。
2、协调能力，处理群众矛盾、解决复杂问题的能力。
3、与下属打成一片的亲合力。
4、专业素养。对城市的理解，对历史的，对建筑的理解。规划理论方面，基本能懂流程，看得懂规划，了解审批要点，知道批后管理重要性基本就可以了。当然，我想看我博客的同行都应当是高水平要要求的，呵呵，欢迎拍砖。
