如何当好规划局局长(新原创)

时间: 2010-09-04 / 分类: / 浏览次数: / 4个评论 发表评论
                       

昨天群里有认识很久的朋友问我起对如何做一个好规划局长的话题,应该是作为竞选或是面试材料的。我说我自己是个办事员,发发牢骚可以,这个命题你上百度也找不到好的啊。规划局长确实难当,我们可以来闲谈一下这个话题。

上面是昨天早上写的,急着去单位开例会也就没有及时完成,今天进了后台一看,很多朋友有反馈,希望写了大家聊聊的,所以打算继续写。其实这个文章也是城市规划博客的第801个文章了,我的公文写作能力大大降低了,写博客不利于公文写作,呵呵,例会上被安排了写2个调研文章,2个请示,超级郁闷,我宁愿写几个博文。

当好规划局局长,我觉得首先应当看局长面临的困难,如下几个方面:

1、政策环境。我值得是从城乡规划法律法规体系的完备性,从这个方面将做一个国土局局长比做一个城市规划局局长容易多了。当然,另一方面,我们也要看到规划局的弱势,特别是在部省市等上级的重视或是说支持力度上,实际有效的文件或是其他各方面都是很少的,即使连口号也都是几年不变。

2、地方环境。地方的领导最喜欢插手的就是规划局,貌似他们的见识都比规划局局长广,理论水平都比规划局局长高,或许他是上过同济大学的市长班县长班。规划局局长如果如何都是地方经济的挡道者,服务地方经济,服务招商引资的力度无论如何都是不够的,解放思想的步子总是嫌小的,事实求是的话是不能提的。在与其他部门协调的时候,总是弱势,总是被埋汰的,他们的步子太大,我们的规划真的是绊脚石。

3、局内环境。局内到底应当设几个副局长比较好呢?当然这个问题应当是组织部门的事情,规划是个复杂是事情,大家也各有看法实属正常,但城市规划也是一个系统工程,如果不能很好的同一好思想,容易在执行中出问题。如何分工,如何沟通,如何统一都是比较麻烦的问题,编制、推演、审批、批后管理、规划核实、档案管理、后勤、采购、人事都是要统一的。

4、人员问题。规划局始终是缺人的,所以规划局总是说人人都是多面手,都懂一点,都不是很精通。要用什么专业的人做什么专业的业务,如何管好人,用好人,如何让手下都有好的专业成长,如何在工作中成长,有所得,有所乐。好像能采取和院校合作的规划局很少,有时间让规划一线工作人员经常出去培训的也很少,天天忙,忙专业倒也是好的,但往往是为了一些没有技术含量,但各方矛盾很多的,而矛盾也完全不是规划本身的问题,比如,拆迁安置、邻里问题、资金问题等等。

5、管理问题。很多地方的规划局很重视管理。人员管理、对外对内制度的建立等等。有部分地方建立了所谓的ISO9000的认证系统,用国际化标准化来规范规划局的工作,但是很多地方真的是为了政绩和作秀来贯标,建立厚厚的文件册子肯定不能用于实际工作,人员的素质跟不上,领导的思想也跟不上,标准束缚工作,久而久之标准就失效了,或许,第二年的标准年审就不想做了。一个标准必须要有起码的外部环境和内部环境,而不是说建立就建立的,当然现在的咨询服务公司为了赚钱,可以让你2个月内一次性通过,然而效果呢?我们需要的是实实在在的建立一套适用的管理制度,用制度来管人,做制度来规范行为。

6、局长自身的心态问题。为什么要做规划局局长,为钱还是为利,还是为权?往往看到有的人肚子很大,头发是中年就白了,何必呢?身体最重要,钱利权也不是越多越好,钱利是不能乱拿的,现在的廉政建设还是让很多人吃不消的,权也不是越大越好,权是来自人民的,如何为人民用好权也不是可以随心所欲的。                       当规划局长,可以在更高的平台上锻炼自己,在专业上有所突破,接触更多的问题,思路更广,思考更广的问题,多多出去考察,多出去学习,呵呵,这是好的。再拔高一点,可以用好手中的权,为地方建设做更大贡献,为人民群众谋福利。

最后说说,规划局局长需要哪些能力吧:

1、政治理论水平。宏观政策把握,忠于党和人民的事业。

2、协调能力,处理群众矛盾、解决复杂问题的能力。

3、与下属打成一片的亲合力。

4、专业素养。对城市的理解,对历史的,对建筑的理解。规划理论方面,基本能懂流程,看得懂规划,了解审批要点,知道批后管理重要性基本就可以了。当然,我想看我博客的同行都应当是高水平要要求的,呵呵,欢迎拍砖。

4个评论

  1. zh
    2010/09/04 12:41:39

    管理城市确实很难啊!现在的规划局长权利有限!光是与个部门协调就费事!自己也容易被黑锅!不满意的规划,责任基本上都给规划局担着了。

  2. 匿名
    2010/09/30 08:37:39

    哎,,,规划局局长其实就是领导手中的一个棋子。要想当好局长,最主要是精通业务并且有做主的权利。切实的为老百姓着想。办实事、为城市规划做贡献。

  3. 江苏规划
    2010/10/09 13:18:53

    是人不做规划,做规划的不是人
    气话而已哈

  4. 匿名
    2011/08/01 11:02:46

    做小园区的规划建设局局长,还要难,把握方向能力更弱。规划越大越好做,建设越小越方便。