干一行怨一行，做为规划局的基层管理人员，更是如此。

工作忙。规划局的人员数量一般都是很少的，几个人管全市的一类事情，电话不断，申请不断，周末要开例会等等，晚上都睡不好觉的情况很多。特别是负责审查方案的，总会有看不完的多。

学习荒废。以前学习到的理论知识用不上倒不说了，平时工作中遇到特殊情况比较多，都基本不存在再次发生借鉴的可能性，工作中学习的机会不多，一般得不到上级部门的指导，一年能偶尔有几次培训讲座参加就不错了。另外，自学的时间确实不够，每天上班累的要命，回家看会书就瞌睡。

工作气氛差。规划成果不一定能严格实施，面对太多的特殊情况，每次的妥协，搞得规划执行变成了利益协调。可以商量的人太少，压力很大。

工作内容在不断扩大，自从公示办法出来后，很多方案要公示，那么就要听证，怎么感觉像是信访局啊。

从富士康跳楼事件我们看到，一个职工的需求还是很复杂的，生活保障、福利待遇、职业发展前景、知识体系的发展、社会定位、成就感、满足感等等。

针对城市规划管理工作的特点，我们更应当关注基层工作人员的心理压力、职业困惑、自身职业发展、工作、学习和人际关系的处理等等。