搞了这么多年城市规划管理工作，看看国外的管理模式，在看自己身边的很多问题，都是人的问题。 城市规划中不外乎4种人： 1、城市规划设计单位人员，给地方编制城市总体规划，城市控制性详细规划，乃至修建性详细规划或是地方的具体城市设计，总平面图设计。 2、分管城市建设，城市规划方面的领导，对各类城市规划成果指手画脚，评头论足，对各项城市规划成果有很大影响。 3、人民群众，明确的说就是当地城市人口，对城市规划实施后果有使用阶段的影响，前期的影响基本不能发挥。 4、城市规划管理人员，只能作为各种城市规划工作的组织者，各种城市规划法律法律规划的实施者。 我个人觉得比对西方城市规划的经验，我们差异最大的地方，不在于我们国内城市规划设计的技术条件（技术和资金都不是问题），而在于人民群众及领导干部的城市规划的意识，当然也有人文和社会背景的问题。所以城市规划管理人员是最其次的一部分。这个想法是被动的消极的，总不能等改变了群众和领导再来搞城市规划工作啊！ 积极的想法是我们作为城市规划管理人员，城市规划行业里的专职人员，更有责任和义务来宣传和引导其他3类人，来更好为实施城市规划而创造良好的社会氛围。