前几天我发了一个文章某某县工业项目建设工程竣工规划验收暂行规定 今天看到一个关于批后管理的草稿，基本是个理想化的管理文件，验线管理，图纸传递过程的严格管理，竣工验收前的规划核查，对审图办、施工单位等相关单位做了责任的明确，但对如何强化协调管理，组织保障等都没有做细化深入，另外我很遗憾的发现，对很多环节都过于理想化，不是说每个环节到位后，后面就没有问题的，特别是功能和结构的改变等都没有在竣工验收阶段进行明确如何处罚。 不想转这个文章了，发现其他地方的好做法再发出来。