某地项目建设推进的先进做法：

1、早谋划早研究，规划早，投资开发计划早确定，不变更，领导决策不动摇。一般情况片区规划早确定，详细规划编研比较早，单个项目在策划同时开展，由自然资源局与城投公司一并推进，建筑单体设计确定后，很少有变化。

2、确定建设主体，国有平台公司优先作为报建主体。由于政府性投资项目的要求严格，审批流程相对复杂，为尽快开工建设投用，建议优先由国有平台公司作为建设主体。

3、国有平台公司立项采取备案方式，速度快。简化立项方式，对于政府确定需要上马的项目，实质为政府性项目，主体为国有平台公司的，一律采取备案方式。

4、规划设计方案审查，各部门提前介入，主动对接，书面要求明确，横向到边。

5、招标只要取得立项就可以提前开展。

6、桩基可以提前进行。后进行司法鉴定，打入总包合同，以总包单位名义出手续。

7、质监、安监在没有土地，没有任何规划许可的情况下，可以提前介入，敢于担当。

8、高点规划设计，找到好的设计单位，提高报批图纸质量。

9、各部门对口领导，决策快，协调迅速。

10、领导关心，规划方案，具体事项从上到下的执行。

11、先开工，后完善手续。